3月4日上午
，集团公司在9楼会议室召开2026年营销工作会议
，进一步统一思想、明确指标、压实责任
，以决战决胜的姿势开启新一年营销工作新征程。集团公司辅导
，有关职能部门、项目公司及案场销售掌管人参与会议
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会议现场
，各项目公司代表紧扣“年度销售打算工作铺排”主题
，逐一进行沉点讲话。讲话安身现实
，思路清澈、措施具体
，既分析了当前局势
，也提出了务推广动
，展示了各单元攻坚克难、力保指标的坚定信心。

在听取各单元讲话后
，集团辅导班子成员、职能部门掌管人结合分管领域和具体业务
，萦绕强化营销两全、深入工程协同、优化成本管控等方面提出了明确要求。

谢华友暗示
，营销是当前集团首要工作
，要深刻领会营销工作的火急沉要性
，集团也会为营销行列提供倔强后援和物质保险。同时他提出三点要求：一是眼里要有光。要对产品维持信心
，提升心灵状态
，唯有先感动自己
，能力以真诚感动客户
；要对市场维持敬畏
，摒弃暴躁与幸运
，深刻洞察市场法规
，以求实态杜爪对变局
；要提高对自身要求
，通过逐日复盘与状态调整
，确保每一次客户接待都展示出最佳水平。二是脚下要有泥。营销的战场不止于案场。要深刻项目一线
，熟悉细节
；更要自动出击
，拓宽营销半径
，将足迹遍布周边的渠路、社区与客户生涯场景。唯有走进客户的内心世界
，关注家庭分歧成员的需要
，提供精准化、差距化的沟通战术
，方能以“黏性”服务赢得信赖
，实现从单次成交到口碑传布的价值裂变。三是手中要有剑。面对行业的强烈竞争与个别的能力短板
，唯有持续进建、精进不止
，方能铸就无坚不摧的专衣符器。从项目说辞到接待流程
，从环节把控到细节处置
，务必以专业尺度严格要求
，力求美满无瑕。要以过硬的专业能力证明自身价值
，用卓越的业绩阐发
，在复杂多变的市场环境中披荆斩棘
，为集团营销工作的顺利实现贡献力量。

集团党委书记、董事长龚仁玮作总结讲话。他指出
，2026年是集团“十五五”开局之年
，营销工作是全局工作的沉中之沉
，必须认清局势、把握机缘
，以更强担任、更推广动推动年度销售工作圆满实现。一是要坚定信心
，正确把握房地产市场新局势。要深刻意识到
，只管当前房地产市场仍处于调整期
，但政策信号积极明确
，资产流动在逐步复原
，各项目到访量持续维持高位
，客户需要真实存在。整个员工要坚定信心
，将信心转化为攻坚克难的行动自觉。二是要创新战术
，打造复合型专业营销团队。要通过实战打磨自有销售行列
，既满足当前矜持项目去化需要
，也为未来对表拓展积储力量。销售人员要丰硕自身知识结构
，同时学会沟通
，用有温度的专业服务赢得客户信赖。要正视当前“获客能力不强”“转化能力较弱”两大短板
，加强内部培训、苦练内功
，同时自动走出去拓客
，做到内表兼建。三是要强化两全
，推动内部资源高效整合。营销部要阐扬好两全作用
，串联起各项目销售团队
，打造尺度化、流程化的营销系统。要成立美满的信息共享机造
，确保各项目之间、营销与资产治理之间信息通顺
，针对保险房、商品房等分歧性质房源进行精准匹配和客户转化。要美满激励机造
，对峙平正通明准则
，做到奖勤罚懒
，引发团队活力。四是要盘活存量
，实现国有资产保值增值。要与资产治理部、物业公司成立常态化联动机造
，全面梳理集团旗下各类房产资源
，摸清家底、厘清天堑。对于持久闲置的资产
，要坚定采取盘活措施
，算好“租售比”经济账
，矫捷转换租售方式
，实现从“资产”向“资金”转化。

这次会议的召开
，标志取集团2026年营销战争全面进入实战阶段。各单元将对照年度指标细化工作清单
，以只争朝夕的劲头、攻坚克难的拼劲
，全力以赴打赢年杜转销攻坚战
，为集团高质量发展注入强劲动能。