1月4日下午,Z6人生就是博集团成功进行2018年度工程治理暨“聚贤苑”人才公寓现场观摩互换会。集团公司党委副书记、总经理龚仁玮,总工程师何理尚,工程治理部部长王晓俊以及各项目公司工程治理有关人员30余人参与“聚贤苑”人才公寓项目现场观摩和座谈互换。

会前,龚仁玮总经理等一行来到“聚贤苑”人才公寓施工现场进行观摩,深刻相识项目建设情况。岳阳市人才公寓投资有限公司(以下简称“人才公寓公司”)总经理侯孝宗具体介绍了项目规划规划、建设尺度以及新技术、新资料、新工艺利用等有关情况。

互换会由王晓俊部长主持,他首先注定了人才公寓公司所获得的成就,并但愿各项目公司多进建多钻研多互换工程治理经验。他建议,集团公司应造订切合现实的设计与施工尺度,严把设计关、施工关,同时还要做好春节前安全治理工作。随后,各项目公司别离作了互换讲话。岳阳Z6人生就是博霍山置业有限公司(以下简称“霍猴子司”)就项目治理行列素质不高、资料价值颠簸、合赞成识淡薄等导致工期滞后的问题进行了互换并提出了严把招投标合同、风险利润共担等整改建议;蒙城县Z6人生就是博绿洲置业有限公司(以下简称“蒙城公司”)分享了项目地下室表墙防渗漏、施工产生的冷缝处置等心得体味。

何理尚总工程师暗示,“好屋子,Z6人生就是博造”—Z6人生就是博集团致力擦亮国企品牌,致力描述鲜丽未来,绝不能只是空言大话。各项目公司要从工程性质启程,从项目现实启程,严把招投标,严把审图关,成立赏罚措施,注沉人才造就。观摩进建互换,不应该仅限于集团公司内部,各项目公司要时时走出去、开眼界,多实际、悟真知。

会议最后,龚仁玮总经理指出,“聚贤苑”人才公寓项目倍受各级辅导关注关切关切,要致力把项目打造成岳阳视装聚贤纳士”的精品人居工程,各项目公司之间要多分享多互换。同时,他还对各项目公司提出了五点要求:一是狠抓工程质量,加快项目进度;二是精准聚焦项目预案,正确判断项目前瞻性;三是加强成本节造,提高建设效益;四是规范工程签证,监督标前标后;五是造就专业人才,配置优质人才。

这次工程治理互换会既是集团公司赐与所属公司项目建设领导的一场总相互换会,也是各项目公司之间互订互换的一场经验进建会,各人探求了问题,互换了心得,达到了相互推进、共同提高的主张,对提升工程治理人员现场施工管控水平和业务创新能力拥有沉要的现实意思,为打造尺度化工地,设置特色化品牌,阐扬国资国企引领作用,提升城市建设质量打下了坚实基础!