9月5日，Z6人生就是博召开所属企业关停并转工作带头大会。通过对已无内容性经交易务、业务雷同及处于经营扫尾期的子公司进行关停并转系列专项鼎新工作，进一步加快内部资源整合，降低企业成本，引发企业活力。集团公司辅导班子、本部各职能部门正职、关停并转领域内企业整个员工参与，会议由集团党委副书记、总经理谢华友主持。

集团党委书记、董事长龚仁玮作带头讲话。他暗示，这次关停并转工作是集团党委适应鼎新发展大势、着眼集团长远发展作出的战术决策，是当前和今后一个时期集团优化内部结构、提升治理效力的一项关键行动。就扎实推动鼎新工作，他提出三点定见：一是要认清局势，深刻理解鼎新的沉要性与紧迫性。要充分意识到这次关停并转工作是落实党中央、国务院和省委、省当局，市委、市当局关于国企鼎新深入提升行动决策部署的战术抉择，是全面提升集团发展质量、加强主题竞争力的内涵要求；二是要聚焦关键，精准把握鼎新的主题工作。要坚定做到安设有保险，不落下任何一名员工，坚定做到鼎新有一连，确保阐扬鼎新促发展的现实作用，坚定做到企业有传承，不丢掉每一个子企业的鲜丽成就；三是要凝聚共识，确保鼎新工作落地见效。要通过企业整合，实现内部优质资产、专业人才等资源向主业领域和优势子企业集中，突破治理层级过多、业务交叉沉叠壁垒，推进资源共享和业务协同。各职能部门要做好服务沟通与问题化解，将风险意识贯通鼎新全过程，防备国有资产流失、财政税务、内部合规及人员不变风险。各鼎新子企业的辅导干部要积极共同集团各职能部门做好各项具体工作，确保各项部署执行到位、落地见效。

谢华友指出，为确保鼎新工作安稳推动，集团前期做了大量工作。一是成立组织，确保责任压紧压实。二是摸清“家底”，确保规划精准可行。三是反复钻研，确保政策依法合规。四是通顺渠路，积极回应员工关切。同时他强调三点要求：一是提高站位、闻令而动，迅速统一思想抓落实。各单元、各部门要将会议心灵层层通报下去，疏导整个干部职工切实将思想和行动统一到集团的决策部署中，凝聚起拥戴鼎新、支持鼎新、参加鼎新的宽泛共识和壮大动能。二要压实责任、对标对表，聚焦关键环节抓落实。要严格依照规划要求，成立健全集团两全、专班推动、企业主体、部门协同的责任系统。紧紧抓住人员安设、资产措置、债务化解、安全不变等关键环节，加强研庞注精准施策，自动对标对表，细化工作分化。三是要强化担任、严明纪律，凝聚工作合力抓落实。各级辅导干部要切实阐扬“关键少数”示范引领作用，严明政治纪律、组织纪律、财经纪律和工作纪律，加强宣传疏导，亲昵关注干部职工思想动态，用心用情使劲解决好职工合理诉求，营造风清气正、不变和谐的鼎新环境。

会上，集团党委副书记汪浩宣读了《Z6人生就是博所属企业关停并转工作规划》，关停并转子公司代表作了表态讲话。