4 月 16 日下午
，集团党委副书记、总经理谢华友
，工会主席钟建成
，表部董事郭辉、姚大蔚
，资产治理部部长叶继刚
，财政部部长汪云松
，综合治理部部长谷莉一行赴裕丰公司发展2025年度子企业指标责任推动情况专项督查工作
，裕丰公司辅导班子成员及各部门掌管人参与会议。

会上
，裕丰公司支部书记、总经理杨晨萦绕 2025 年经营指标
，具体汇报了公司经济指标实现情况、沉点工作推动进度、面对的难题挑战以及后续的工作思路规划。

钟建成结合当前裕丰公司治理现实情况
，提出了一系列拥有针对性的建议：一是持续优化市场环境。加强市场环境综合治理
，从改善基础设施、优化空间布局等方面动手
，全方位提升客户的履历感
，进而加强客户中意度
，提高市场的综合竞争力；二是强化集团内部联动。加强与集团各部门的沟通合作
，构建高效的协同机造
，实现资产的规范化、精密化治理
，充分提高资产的使用效能；三是构建专业化的市场风险管控系统。利用专业的技术伎俩和治理步骤
，对市场动态进行实时监测与深度分析
，提前经营应对战术
，有效降低潜在的风险损失；四是积极拓展对表合作渠路。激励自动出击
，积极追求与其他企业的合作机缘
，通过合作经营的模式
，拓展业务领域
，实现公司的逾越式发展。

谢华友在当真听取裕丰公司的工作汇报后
，对整个工作人怨毓现出的鼓满工作周到和高昂斗志赐与了充分注定
，高度赞扬了裕丰团队联结合作、积极进取的心灵风貌；诙怨境ぴ斗⒄沟恼绞跛悸
，谢华友为公司下一步工作明确了方向
，提出了一系列全面且拥有领导意思的要求：第一
，筑牢安全防线。全面深刻排查市场安全变乱隐患
，始终坚守安全底线
，确保市场运营安全不变
，为各项业务发展提供坚实的安全保险。第二
，有效化解经营风险。妥善处置各类市场纠纷
，提前造订科学合理的应急预案
，对潜在的经营隐患进行有效防备和化解
，守护市场的不变秩序。第三
，着力优化营商环境；炱秸⒐⒂行虻氖谐∮袒肪
，提升市场的吸引力和综合竞争力
，为企业发展创造优良的表部前提。第四
，切实转变服务角色。辅导干部要自动从传统的治理者角色向服务者角色转变
，牢固设置以客户为中心的服务意识
，深刻市场商户
，倾听他们的需要和设法
，罗致基层的贵重经验
，不休提升服务质量。第五
，强化数据分析利用。借助大数据分析、人流分析等先进技术伎俩
，精准洞察市场需要和运营法规
，优化运营战术
，提升运营效益和效能。第六
，精心打造特色IP。精准定位特色群体
，深度挖掘裕丰公司的特色资源
，打造拥有影响力的裕丰特色 IP
，借助线上平台赋能
，启发市场发展的新蹊径。同时
，强调辅导干部要联结一心、统一行动
，严守党性准则
，为各项工作的顺利推动提供倔强的组织保险。

这次集团专项督查精准指出了裕丰公司存在的问题与不及
，为公司推动沉难点工作工作提供了清澈的方向指引。裕丰公司将坚定贯彻落实集团的决策部署
，把“安全出产”作为首要工作
，紧紧萦绕“经济发展”主题指标
，对内执行精密化治理
，构建各项工作的“关环式” 尺度化运作模式；对表推动多业态整合
，打造服务宽大市民的新型平台。进一步强化责任担肆意识
，不休提升品牌影响力
，为集团实现多元化、高质量发展贡献力量。