4月15日下午，集团党委副书记、总经理谢华友，工会主席钟建成，综合治理部部长谷莉，投资发展部部长耿鹏，资产治理部部长叶继刚一行赴顺昌物业发展2025年度子企业指标责任专项督导工作。公司辅导班子、职能部门掌管人、部门项目掌管人参与会议。

会上，董事长王立群代表顺昌公司就指标责任落实情况及若何加快实现2025年度经营指标进行了专项汇报，班子成员萦绕各自分管工作沉点谈当前重要工作思路及工作行动。各职能部门、项目掌管人安身自身岗位职责也别离进行了互换讲话。

钟建成就当前公司经营工作存在的问题提出几点建议：一是尽快美满治理系统及中层治理人员建设；二是尝试多种经营，拔取试点幼区进行尝试和索求；三是依附蒙城天河广场项目优良的口碑，成立专班，设置服务品牌；四是辅导班子要形成合力，打造亮点工作，更好地实现年度指标工作。

谢华友在听取汇报后，就公司下一步工作提出明确要求：一是破壁垒，强行列。辅导班子要携带团队破除壁垒、与时俱进、逆水行舟，不休美满公司造度，推动落实三项造度鼎新，发展全员绩效查核，加强团队战斗力；二是优治理，提效力。加强员工能力的造就和素质的提升，不休提高工作效力；三是沉激励，促担任。成立有效的激励机造，不休引发员工干事创业的积极性，设置品牌的同时创造更大价值；四是强根基，创增值。要不休提升存量项主张服务品质，为业主提供多元化、定造化、精密化服务；五是抓内控，求赋能。通过积极整合伙源和切实有效的工作行动，实现全链条的降本增效，加强公司的主题竞争力。

这次集团督查指出存在的问题和不及，为公司推动沉难点工作工作指了然方向。公司将以督查反馈定见为指引，秉持发现问题、解决问题、持续改进和指标激励的准则，统一思想意识、强化责任担任，积极主作为为，全力以赴实现2025年度经营指标。