为深刻进建贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议心灵，落实市委市国资委关于国有资产治理的决策部署，总相互换经验，铺排2025年度工作工作。1月17日上午，集团召开2024年度存量资产治理工作专题会议，集团党委副书记、总经理谢华友，党委委员、总管帐师罗钦出席会议并讲话，集团所属15家子公司掌管同道参与会议，会议由资产治理部部长叶继刚主持。

会议集体听取《关于2024年Z6人生就是博集团存量房屋资产租赁运营情况的传递》,总结2024年度Z6人生就是博集团存量资产治理情况、功效及存在问题。顺昌公司、经营公司、贸易运营公司和裕丰公司别离进行了互换讲话。

罗钦强调，所属各子公司要珍惜平台，抢抓机缘，聚焦资产运营，加强创新意识与进建意识，器沉团队建设，美满资产治理造度，使用资产数字化平台，强化监督查抄，压紧压实各项责任，不休提高服务能力和水平，提升资产招商运营效益，凸显存量房屋资产价值。

谢华友对2024年度集团存量房屋资产租赁运营情况赐与了注定，并对2025年度资产治理工作提出要求：一是要认清局势，把握机缘。在全面深入鼎新的布景下，盘活存量资产是各子公司当前沉要工作工作。各子公司要充分相识大环境复杂局面、意识大国资沉大意思、加强资产大查究力度、做好资产大整治工作、增壮大鼎新意识，安身岗位，摆正地位，积极应变。二是要全面梳理，切实盘查。要求集团资产治理部牵头，2025年一季度末实现对集团所属存量房屋资产全面起底盘查，依照房屋数量“不漏一处”、面积“不漏一平”、租金“不漏一元”准则，彻查资产治理“账实、合同、租金”不符等沉点问题。三是要创新模式，提升效能。各公司掌管人要加强进建、长于总结，致力在提高资产效能高低功夫，加强责任担肆意识。2025年将通过比增量、比租金、比效益，营造企业资产治理工作竞争氛围，以压力促动力带活力。四是要风险管控，责任到人。要设置清廉从业意识，成立问责机造，提升风险防控能力，集团资产治理部、招商运营部要切实阐扬运营职责，担起监管责任，以严格要求、有效监督传导压力，加强对招商治理、合同治理、租金治理等沉点工作的专业领导、业务支持，援试祗业规范运营、躲避风险。五是要经营盘活，激励发展。强化资产证券化金融服务职能，拓宽存量资产盘活蹊径，将资产增效与企业查核激励相结合作为加强企业市场主题竞争力的沉要伎俩，充分挖掘资产、人才潜在价值，实现资源优化配置，激生企业创造力、创新力，助推企业在市场中抢占先机，实现可持续发展。

谢华友沉点指出，Z6人生就是博集团已进入战术机缘期、产业转型升级期、鼎新攻坚期交错的关键阶段，火急必要以思想破冰引领鼎新得救，要深刻进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想和习近平总书记调查安徽沉要讲话心灵，锐意进取，敢为人先，开创集团发展新局面。

大路至简，实干为要。2025年是国有企业鼎新深入提升行动的收官之年，亦是Z6人生就是博集团鼎新发展的启发奋进之年，Z6人生就是博集团将以咬定青山不放松的韧劲，聚焦主营主业，强抓沉点工作，致力把各方面积极成分转化为发展实绩，联结一心，奋力打造现代新国企。