11月26日上午，Z6人生就是博党委副书记、总经理谢华友，党委委员、总管帐师罗钦，专职表部董事姚大蔚，综合治理部部长谷莉，投资发展部部长耿鹏，资产治理部部长叶继刚一行赴经营公司调研领导工作。

经营公司党委书记、董事长唐幼虎汇报了经营公司的根基情况、阶段性鼎新情况、经济指标实现情况、工作发展情况、存在的问题及下一步工作铺排。其他班子成员萦绕各自分管工作就目前存在的问题和下阶段工作进行会商。

　　总管帐师罗钦就经营公司明年工作提出了六点要求：一是要不休启发市场，追求含金量高的业务增长点，用业务的发展提升员工待遇，同时引入人才
；二是要阐扬协同效应，充分利用集团优势，通过优势互补、资源共享，赢得更多合作机遇
；三是要强化安全意识，严格按规范操作，守护员工与业主的利益，确保各项业务平闻仔序
；四是要加强信息化建设，打造智慧化物业
；五是要创新治理，全面提升服务水平。加强培训与演练，对标进建，打造公司标志性项目，提升公司主题竞争力
；六是要加强风险防控。在经营风险、廉政风险、安全风险三个方面做好工作预案，加强监管与防控。

　　会议最后，总经理谢华友针对经营公司下一步发展方向提出十点要求：一是主责主业要做大做强。面对分歧的市场机缘，针对公司三大重要业务板块，要明确发展路线和指标
；二是内部鼎新要持续深入。公司鼎新要一如既往，遇到难题要迎难而上，成立健全激励裁减机造
；三是治理造度要不休美满。要造订与订正与公司鼎新相匹配、有利于公司走向市场化的各项造度
；四是干部行列要担任作为。要美满公司干部梯队建设，积极造就年轻人，加强干部自身的使命感
；五是工作风格要加快转变。公司去机关化要彻底，要转变思想，提升员工的形象素质
；六是业务领域要积极拓展。要结合目前现实与资源，积极拓展与物业治理有关的高低游业务
；七是指标工作要成倍增长。公司要内强素质、表树形象，辅导班子要分化工作，同时调带头工积极性
；八是服务品质要提升。在节约成本的同时提升品质，要创新工作方式步骤
；九是企业形象要多方塑造。要设置好企业形象，加强员工的归属感，提升员工综合素质和技术
；十是要自动融入集团鼎新。经营公司要紧跟集团鼎新措施，在鼎新中要有耳目一新的变动。

　　经营公司将当真贯彻落实集团的决策部署，两全抓好主责主业和业务拓展工作，持续深入公司鼎新，加快转变工作风格，提升服务品质，为集团公司发展贡献力量！